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建旗內訓——《項目管理崗位職責》培訓課

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人氣:-發表時間:2019-06-05 13:12【

編者按:

2019年5月31日,上海建旗建筑工程設計有限公司2019員工內訓課——《項目管理崗位職責》培訓講座成功舉辦!歡迎大家積極訂閱!

項目管理是項目能夠在有限的資源條件下,實現或超過設定的需要和期望,它是對項目活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調,使項目在約定的時間和批準的預算內,按照要求的質量,使項目取得成功。因此從某種意義上而言,項目管理的好壞直接決定了企業生產經營活動的好壞,甚至決定了企業命運的盛衰。

鑒于此,建旗特于531日下午400,分管技術運營的普雪梅副總經理在建旗設計中心大會議室開設《項目管理崗位職責》培訓講座。通過本次學習,使建旗設計部各部門負責人明確項目管理崗位所涉及的人員職責、工作分配、基本禮儀等內容,進而在從事項目管理工作時合理有效地安排人員、分配工作,保證項目的順利開展。

本期內訓簡訊

主講人|普雪梅 建旗建筑副總經理/高級建筑師

本次培訓講座,以項目管理崗位職責為主題,根據項目管理活動涉及的重要人員職責特點、項目中各人員工作產值分配原則、基本禮儀規范等內容,提出項目管理人員體系中項目經理、專業負責人及各專業職能部門負責人三者之間要職權明晰,在此基礎上公平公正地分配項目管理中各人員的職責,明確什么樣的角色承擔什么樣的工作得到什么樣的利益,各司其職。既方便領導隨時了解項目的進展及公司各人員的業務能力,同時也使員工對個人價值及項目中的本職工作一目了然。值得注意的是,普總在此次培訓中還強調了服飾、餐桌、會議、乘車禮儀常識和規范,從而達到在和甲方的交往中傳遞尊重和友好信號的實際效果。

培訓圖片集錦

培訓講義

▲ 培訓現場

經過此次項目管理崗位職責專題培訓,建旗設計部各部門負責人意識到項目管理活動中合理分配人員職責、有效調配項目資源的重要性,同時也將會在今后的項目管理活動中充分發揮成員的潛力和優勢,提升成員的個人職業價值和項目人員的綜合能力,實現公司與個人的雙贏。


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